|
Перманентна едукација на менаџерите |
|
|
|
Таа станува насушна потреба во овој 21- ви век. Притоа, не се мисли само на тн. формално образование, туку многу повеќе на неговото континуирано збогатување. Тоа го бараат новите трендови во работењето, новите деловни структури, но и константните брзи и често непредвидливи промени во светот на бизнисот. Се подразбира дека едновремено значи и подобрување на севкупното работење, како и збогатување на работното искуство.
|
|
Повеќе...
|
|
Како да се унапреди соработката со шефот |
|
|
|
Факт е дека на патот до позиција раководител мораме да отвориме многу врати, многу пати да постапиме правилно и мудро, тактички и совесно. Ниедна работа не трпи премногу турбуленции. Дури и оние најстресните, како новинарството, бараат добар план, концепт и одлично управување со времето.
А дури и тогаш кога работите течат мазно, мошне важно е на својот пат, што е можно порано, да ги отстраниме пречките кои можат да настанат во развојот на односите со шефот: луѓето се сржта на секоја работа. Запомнете дека вие и вашиот шеф треба да бидете тим- тим на заедничка задача. За да утврдите како да воспоставите добар однос, поставете си ги на себе си следниве прашања:
На кој тип на личност му припаѓа мојот шеф?
|
|
Повеќе...
|
|
Менаџерска болест |
|
|
|
Во согласност со старата латинска пословица: „Колку повеќе го достигнуваме врвот, подлабока е и провалијата под нас“, најуспешните директори, економисти и врвни менаџери најчесто стануваат жртви на збир на симптоми кои можат да се опфатат со поимот „менаџерска болест“.
|
|
Повеќе...
|
|
За траењето на светската економска криза и... |
|
|
|
На повеќе наврати, во неколку прилози објавени во „Хрономер- Хроничар", изнесов став (со свои аргументи) дека, за разлика од бројни домашни и странски промислувачи- аналитичари и економско- финансиски стручњаци, актуелната светска криза односно рецесија ќе трае многу долго, дека се премногу оптимистички прогнозите оти таа ќе биде совладана за неколку години. Што се однесува, пак, на последиците, во светски размери тие ќе бидат големи, тешко предвидливи, засега немерливи. Од нив две можеби најважни и најголеми се на „повидок": нова геостратешка поделба- прераспеделба на „сферите на влијание“ во светот и нов свет што ќе се гради бавно врз „урнатините" на потрошувачкото општество.
|
|
Повеќе...
|
|
|
<< Почеток < Пред 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следно > Крај >>
|
|
Страница 3 од 15 |